Qu'est-ce que le Planning Poker ?
Le Planning Poker (ou Scrum Poker) est une technique d'estimation collaborative utilisée dans les méthodologies Agiles. Inventée en 2002 par James Grenning et popularisée par Mike Cohn, elle permet à une équipe d'évaluer la complexité des user stories de manière ludique et structurée.
Le principe est simple : chaque participant vote indépendamment à l'aide de cartes numérotées, sans voir les votes des autres. Cette mécanique de vote en aveugle est fondamentale — elle élimine le biais d'ancrage, ce phénomène cognitif où le premier chiffre entendu influence inconsciemment les estimations suivantes.
Résultat : des estimations plus fiables, des discussions plus riches et une meilleure compréhension collective du travail à réaliser.
Comment se déroule une session ?
Une session de Planning Poker suit un cycle structuré en 5 étapes. Le Scrum Master ou modérateur anime la session et s'assure que le processus est respecté.
- 1
Présentation de la story
Le Product Owner ou le Scrum Master présente la user story à estimer. L'équipe pose des questions de clarification pour bien comprendre le périmètre.
- 2
Vote en aveugle
Chaque participant choisit une carte représentant sa complexité estimée. Les votes sont cachés pour éviter le biais d'ancrage — personne ne voit les choix des autres.
- 3
Révélation simultanée
Tous les votes sont révélés en même temps. L'écart entre les estimations devient visible instantanément.
- 4
Discussion
Si les votes divergent, les participants avec les valeurs extrêmes expliquent leur raisonnement. C'est le moment le plus riche de la méthode : le débat fait émerger les risques et les incompréhensions.
- 5
Consensus ou re-vote
L'équipe converge vers une estimation acceptée par tous, ou lance un nouveau tour de vote si nécessaire. Le modérateur valide la valeur finale.
Ce cycle se répète pour chaque story du backlog. Une session typique dure entre 30 minutes et 1 heure, selon le nombre de stories à estimer.
Les jeux de cartes
Le choix du jeu de cartes influence la granularité de vos estimations. Voici les trois jeux disponibles sur PokerPlanning.fr, avec leurs cas d'usage.
Fibonacci
0 1 2 3 5 8 13 21 ? ☕
Le jeu le plus populaire. L'écart croissant entre les valeurs reflète l'incertitude grandissante sur les gros items. Idéal pour les équipes habituées aux story points.
T-Shirt
XS S M L XL XXL ? ☕
Parfait pour les estimations macro ou les équipes qui débutent. Les tailles sont intuitives et évitent le piège de la fausse précision numérique.
Puissances de 2
1 2 4 8 16 32 64 ? ☕
Chaque palier double la complexité. Utile pour les équipes qui veulent des écarts nets entre les niveaux d'effort.
Les cartes spéciales
- ? (Incertitude) — Signale que le participant ne dispose pas d'assez d'informations pour estimer. Déclenche une discussion de clarification.
- ☕ (Pause) — L'équipe a besoin d'une pause. Utile pour les sessions longues ou quand la concentration baisse.
Bonnes pratiques
Appliquez ces conseils pour tirer le meilleur de vos sessions de Planning Poker.
Timeboxer les discussions
Limitez chaque débat à 2-3 minutes. Si le consensus ne vient pas, re-votez. Les discussions trop longues fatiguent l'équipe.
Ne pas estimer en heures
Les story points mesurent la complexité relative, pas le temps. Estimez par rapport à une story de référence, pas en jours-homme.
Impliquer toute l'équipe
Développeurs, testeurs, designers — chacun apporte une perspective différente. Les estimations sont plus fiables quand toute l'équipe participe.
Re-voter si grand écart
Un écart de plus de 2 paliers (ex: 3 vs 13) signale un malentendu. Discutez les raisons puis relancez un vote.
Erreurs courantes
Même les équipes expérimentées tombent dans ces pièges. Voici les erreurs à éviter absolument.
Laisser le lead influencer
Si le tech lead ou le senior vote en premier ou annonce son estimation, les juniors s'alignent inconsciemment. Le vote en aveugle existe pour ça — ne le court-circuitez pas.
Estimer trop de stories
Au-delà de 10-15 stories par session, la fatigue décisionnelle s'installe et la qualité des estimations chute. Mieux vaut deux sessions courtes qu'une marathon.
Ignorer les écarts de vote
Un vote « 2 » et un vote « 13 » ne se moyennent pas. L'écart révèle un désaccord fondamental sur le périmètre — la discussion est obligatoire.
Planning Poker en remote
Avec l'essor du travail à distance, le Planning Poker en ligne est devenu incontournable. Un outil dédié comme PokerPlanning.fr remplace les cartes physiques et synchronise les votes en temps réel, peu importe où se trouvent les participants.
Utilisez un outil dédié
Un outil en ligne comme PokerPlanning.fr synchronise les votes en temps réel et garantit le vote en aveugle. Pas de post-it collés à la webcam.
Activez les caméras
Le langage non verbal enrichit la discussion. Voir les réactions des collègues aide à détecter les incompréhensions.
Préparez les stories en amont
Partagez le backlog avant la session. En remote, le temps de lecture à l'écran est plus lent — gagnez du temps en permettant à chacun de se préparer.
Mutez pendant le vote
Évitez les commentaires pendant la phase de vote. Même un « hmm, celle-là est costaud » peut influencer les estimations.
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