Qu'est-ce que le Sprint Planning ?
Le Sprint Planning est la première cérémonie de chaque sprint Scrum. C'est le moment où l'équipe décide quoi livrer pendant le sprint et comment s'y prendre. Le résultat : un Sprint Backlog clair avec un objectif partagé.
Qui participe ?
Product Owner
Présente les stories prioritaires, clarifie le périmètre et les critères d'acceptation. Répond aux questions de l'équipe.
Scrum Master
Facilite la réunion, s'assure du respect du timebox et aide l'équipe à formuler un Sprint Goal réaliste.
Équipe de développement
Estime les stories, identifie les dépendances techniques et s'engage sur le périmètre du sprint.
Déroulement en 5 étapes
- 1
Revue de la vélocité
Le Scrum Master rappelle la vélocité des derniers sprints pour calibrer la capacité de l'équipe.
- 2
Définition du Sprint Goal
Le Product Owner propose un objectif de sprint. L'équipe en discute et s'aligne sur un but clair et mesurable.
- 3
Sélection des stories
Le PO présente les stories par priorité. L'équipe les estime via Planning Poker si ce n'est pas déjà fait.
- 4
Décomposition en tâches
Chaque story sélectionnée est décomposée en tâches techniques. C'est le « comment » du sprint.
- 5
Engagement de l'équipe
L'équipe valide qu'elle peut raisonnablement livrer le Sprint Backlog dans le temps imparti.
Erreurs courantes
Pas de Sprint Goal
Sans objectif, le sprint devient une liste de tâches sans cohérence. Le Sprint Goal donne du sens et permet de prioriser en cas d'imprévu.
Backlog non affiné
Si les stories arrivent au Sprint Planning sans avoir été discutées ni estimées, la réunion dure 3 heures et personne n'est content.
Surcharger le sprint
Le biais d'optimisme pousse à prendre trop de stories. Respectez votre vélocité historique et gardez 10-20% de marge.
Estimez pendant votre Sprint Planning
Utilisez le Planning Poker pour estimer vos stories directement pendant la cérémonie — gratuit et sans inscription.
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